11月30日至12月8日，公司副总经理李启英到基层项目部（厂）督导检查。

李启英一行深入各项目部（厂）施工、生产现场，进行实地查看，现场听取了各项目部（厂）安全生产情况汇报，随后，对设备外租、巡察整改、分包队伍、材料采购等资料进行认真查阅。李启英指出：一是严把现场生产进度，严控施工质量，在保障安全的前提下，顺利完成节点任务目标。二是认真执行劳务实名制度，加强对农民工工资发放、合同签订、社保缴纳等方面的监督、管理，保障弄农民工合法权益。三是提升后勤保障服务水平，时刻关注职工精神、物质午休，加强与对口部门的沟通交流，在力所能及范围内解决职工“急难愁盼”。四是加强施工器具管理。根据施工需求，及时更新、淘换性价比低的施工器具，积极引进符合项目降本增效的先进施工器具。五是落实现场禁烟管理制度，牢固树立文明施工、文明上岗意识，切实营造清洁、文明的施工环境。六是优化剩余物资处理，全面增强盘库工作，及时清点存货，制定损耗计划，充分使废旧物资再利用，减少资源浪费，提升资源利用率。七是做好现场安全管控工作，认真学习贯彻公司与上级集团安全文件精神，提高广大干部职工的安全意识与安全站位。八是加强对分包商的分包评价工作，组织人员定期对分包单位进行真实、客观、公平、公正的分包评价，为公司分包采购提供清晰有力的参考资料。九是做好党的二十届三中全会精神宣贯工作，帮助党员干部深刻理解全会精神，做到全会精神与具体工作相结合，促进全会精神转化为提升工作质效的强大动力和源头活力。十是牢固树立合规是前提，廉洁是底线的廉洁从业思想，始终把纪律挺在前面，着力促使各项工作稳步开展。十一是做好巡察整改工作，从严从实抓好问题剖析，压实压细主体责任落实，逐项梳理，规范制度，提升项目整体管理能力。

公司人力资源部、工程管理部相关人员陪同检查。（武肖雷 赵欢 陶义 纪中小 冯雪晶 王淇 袁瑶 文/图）