积能蓄力，才能爬坡过坎；乘势扬帆，方能破浪前行。

2025年是大屯公司“改革转型深化年”，开局关乎全局，起步决定后势。进入一月份以来，电热公司全体干部职工以奋发有为的姿态展现新气象，以拼搏实干的劲头实现新作为。

以实干开局 鼓足干事创业精气神

该公司坚持将安全基础管理作为各项工作的出发点和落脚点，安排专人将近几年来的电力企业事故案例汇编成册，下发到基层班组，通过班前班后会、安全日等形式，开展安全宣讲下基层进班组、算好安全细账、安全大反思大讨论、撰写安全心得体会等活动，用身边事教育身边人，引导广大职工认真反思，深刻吸取事故教训。制定“不放心单位”整改措施，逐条分解明确到人，定期开展自查评估和“回头看”。制定下发《关于切实做好2025年安全生产工作的决定》，量化生产职能部门安全考核指标，细化领导干部安全督导包保工作方案，界定特别严重和典型“三违”考核指标规定，并组织全员学习宣贯，进一步树牢“安全绝对第一、永远第一”“从零开始、向零奋斗”安全理念，不断增强全员安全意识和责任意识。

用拼搏助力 跑出进位争先加速度

该公司坚持坚持问题导向、目标导向，按照“日协调、周调度、月通报”工作要求，紧盯重要节点、环节，定人、定时、定措施，持续跟进、倒排工期、挂图作战，不断加快设备设施进场安装进度调整优化措施方案。落实“三外”安全管理和现场安全管控，保持高标准、严要求，常态化开展现场检查和抽查，严格施工过程质量监督和质量报验，实行各标段施工人员的安全准入和施工现场的安全管控。

该公司统筹部署、提前谋划熔盐和电化学储能前期准备、“虚拟电厂”项目探索、安全生产“不放心”单位摘牌、环保达标排放、电价体系调整等重点工作任务，持续夯实基层、基础、基本功“三基”工作，坚持安全严管理、严考核的目标不动摇，持续开展技术分析、安全风险隐患排查和技术处置工作。坚持用好“三讲一落实”、设备点检定修和班组管理“三个抓手”，抓细节促落实、抓进度抢时间、抓生产提效率，以项目建设蓄创新之势、聚发展之力，以高质量发展稳生产、增效益、添动能。

用党建领航 提升企业发展软实力

该公司持续加大党管安全工作力度，在安全管理上全方位覆盖、在措施落实上真抓严管、在思想认识上反骄破满，在坚持深化“一区两岗六行动”“党员2+1”“双查五找”、党员代表安全巡视、女工协管嘱安全、青安岗等特色品牌党建工作的同时，谋划开展“党员身边无违章”活动，抓好党员班组安全教育、“不放心职工”帮扶等工作。组织党员干部职工学习安全生产相关文件、岗位红线、风险辨识、事故案例等内容，聚焦现场安全隐患排查，充分发挥一线党员先锋模范作用，持续增强班组职工的主人翁意识。

2024年，该公司累计开展安全谈心184人次，安全巡视、宣教活动26场次，安全隐患排查信息1144条，安全隐患随手拍作品376个，女工安全协管32次，全年未发生一起党员“三违”现象。

该公司结合重点领域和安全生产领域形式主义、官僚主义专项整治行动，大力开展监督检查，持续抓牢干部作风建设，让党员干部在企业改革发展进程中磨砺品质、增长才干，开启新年奋斗模式，以“开年即领跑”“起步即冲刺”的精气神，抢抓机遇、奋勇争先，冲刺“开门红”。