企业基本信息

企业介绍

山西朔州平鲁区国强煤业有限公司位于朔州市平鲁区东南约16km，陶村乡西家寨村附近，行政区划属平鲁区陶村乡管辖。矿井井田南北长2.80km，东西宽1.47km，面积4.115km2；东邻芦家窑煤矿，西、北邻平朔安家岭露天矿，东北邻白芦煤矿，南部为公共井田；国强矿设计生产能力为1.2Mt／a，批准开采4-11号煤层，煤种属气煤，现开采4-1煤。矿井保有资源储量1.47171亿吨，可采储量为4383万吨，剩余服务年限36.5年。

矿井为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸危险性，4-1号煤层自燃倾向性Ⅱ级，属自燃煤层。矿井水文地质类型划分中等，矿井正常涌水量：57m3/h，最大涌水量为62.6m3/h；井下水仓总容量2468m3，水泵房设有3台型号为MD85-67×7多级离心泵主排水泵，另配备两台BQS280-400/10-500强排泵。

矿井工业场地有一座35/10kV变电所，矿井采用双回路供电，一路来自杏园110kV变电站，一路来自西神头110kV变电站；矿井井下煤炭运输采用带式输送机运输方式，主斜井装备DTL100/30/3×500型带式输送机，在副斜井安有JK3.5×2.5/31.5提升机，担负全矿井提升的矸石、材料和人员的任务，井下辅助运输采用无极绳连续牵引车牵引矿车运输方式。矿井通风方式为中央并列式，通风机选用FBCDZ-8-№23-200kW×2型对旋防爆轴流式风机，一台工作，一台备用。

公司领导

张金福  董事长、党委副书记、总经理

李克海  副董事长

 韩东斌 党委副书记、纪委书记

组织结构

山西朔州平鲁区国强煤业有限公司根据业务需要设置党委书记、经理(法人代表)、党委副书记、纪委书记和业务副经理等领导班子和各专业副总工程师。职能科室设置党群科、综合科、经营科、调度室、安监站、生产技术科、地测科。 

资质荣誉

●证件证书

　　1.营业执照

　　2.安全生产许可证

　　3.采矿许可证

●企业荣誉

-

企业重大事项

　　重点项目

2023年3月2日中煤集团山西华昱能源有限公司以中煤华昱工程〔2023〕58号文《关于同意山西朔州平鲁区国强煤业有限公司矿井水平延深项目开工报告的批复》同意该项目开工建设，建设总工期为24个月；项目总投资26947.63万元。 

　　改革重组

　　2008年5月，国强煤业与国电燃料有限公司重组，国电燃料有限公司为主体控股60%，自然人贾强参股40%，成立了由国企控股企业身份置换、煤电联营的一家煤炭企业。自2008年8月份重组以来，现已完成了兼并重组、股权转让、收购等相关手续。公司名称变更为山西朔州平鲁区国强煤业有限公司,2019年12月26日矿井又迎来了新一轮的重组，国电公司将股权移交给中煤集团山西华昱能源有限公司，2020年4月中煤集团山西华昱能源有限公司正式接管，由此，国强煤业正式进入中煤时代。

　　产权交易

　　-

国有资本运营

生产经营数据

2023年，国强煤业按照公司总体安排，不断规范和推进各项工作，在安全、生产、经营等方面形成了持续、稳定、高效发展的良好态势，较好的完成了各项任务。全年实现营业收入26489.74万元，全年实现利润总额52.38万元。

重要人事变动

人事变动信息

　　详见中煤集团山西华昱能源有限公司网站相关信息。

人员招聘信息

　　详见中煤集团山西华昱能源有限公司网站相关信息。

履行社会责任

安全环保工作

安全生产

●2023年安全生产工作

2023年国强煤业规范安全生产管理，捋顺生产关系。年初即明确了矿井“13316”的安全工作整体思路。即：实现1个目标，抓好3个团队建设，突出3个管理重点，推动1级标准化达标升级，开展6个专项整治。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的“二十”大会议精神，落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面树牢“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡目标是可以实现的”安全理念,坚持标本兼治、重在治本的原则，全面梳理补齐了各项安全生产经营管理制度，细化班子成员分工，明确各层级管理人员的职责，夯实安全生产基础；以推动“问题整改落实”为抓手，严肃考核，有效推动了问题的整改闭合，全面捋顺安全生产的关系。

1.实现一个目标。一个目标：2023年国强煤业安全目标为零死亡，力争井下无重伤、地面杜绝轻伤及以上事故。一是坚决树牢“任何事故都是可以避免的，任何紧急或危险的工作，都可以采取安全的措施来完成，安全工作只有想不到，没有做不到”的思想；二是要以文明生产为抓手，扎实开展标准化建设工作，用标准化促进安全生产；三是加强职工培训，扎实开展“两学两梳理”、“程序化作业”培训活动，全面提高职工作业技能；四是加快下水平延伸建设，强化劳动组织和正规循环，提高工时利用，逐步化解采掘接续难题，抓好安全生产的基础工作。

2.突出三个关键，狠抓三个重点。突出抓好三个关键团队，即以矿长、安全矿长为首的安全管理团队；以总工程师为首的工程技术管理团队；以科队长、班组长、安监员为主的现场管理团队，构建了一级抓一级、层层抓落实的安全责任体系。狠抓三个重点，一是重点抓隐患治理，建立五职矿长上岗查隐患制度，定期开展专业大检查，凡存在重大隐患的，一律停产整顿；二是重点抓现场管理，建立了科室、队组管理人员跟班带班制度，实行走动式、写实式、汇报式的管理。三是重点抓好班组建设。继续巩固提升班组建设成果，继续开展程序化作业流程学习考核，提高职工应知应会能力，不断提升职工专业素养。通过三个关键和三个重点，扎实开展班组建设、正规循环、小班验收、量化考核等举措，全面推进安全质量标准化达标升级工作。

3.推行严格考核机制，培育高效精干的团队。一是规范经营管理考核制度，对各项管理制度进行梳理，厘清管理的制度和流程；二是实施绩效考核，进一步细化科队绩效考核管理办法，全员纳入考核范围，考核与工资分配相结合，落实到个人收入上，从而激励员工爱岗敬业、恪尽职守。三是狠抓成本考核，建立了成本管控、材料消耗、修旧利废管理办法，召开月度经营分析会，将产量、进尺与材料消耗相结合进行考核，月底考核兑现；根据修旧利废成果，月度给予奖励，有效管控了成本；四是实现集中运输，杜绝了各队组分别安排人员装车、运输的混乱局面，为各队组减负，并提升运输的效率；五是取消区队库房，实行材料集中管理；六是恢复了地面机修车间，并加大了修旧利废的考核力度。

4.全面开展安全风险辨识，明确安全管控重点。一是组织编制了重大危险源评估报告和重大安全风险辨识，有针对性的对防治水、顶板、运输等进行安全管控，并编制了安全管控措施；二是开展六个专项整治，提升安全基础管理。结合辨识出来的风险，我们开展了轨道运输、防治水、顶板管理、机电管理、一通三防、作风建设六个专项整治，将落实现场工作作为安全管理工作的一个重要抓手，着力解决人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态带来的风险。

5.扎实推动一级标准化达标升级，提升标准化水平。一是要树立标准化是安全的基础，基础不牢，地动山摇的思想，要始终坚持基础管理不动摇。安全标准化工作要坚持行为达标、内涵达标，坚持高于标准、严于标准。二是开展“示范工程”、正规循环作业、小班验收、员工应知应会等举措，以岗位工种达标、队组达标、专业达标、动态达标为手段，全面推动达标升级。

绿色环保

●2023年绿色环保工作

山西朔州平鲁区国强煤业有限公司在中煤集团及中煤集团山西华昱能源有限公司环保部门的正确领导下，积极落实上级环保部门的安排部署，紧紧围绕节能减排、绿色生产的中心任务，结合本矿实际情况，强化管理，圆满完成各项任务，现将节能环保工作进行总结：

（一）基础管理情况

我单位重新修订《山西朔州平鲁区国强煤业有限公司生态环境保护责任制》《山西朔州平鲁区国强煤业有限公司环境保护体系及措施》《山西朔州平鲁区国强煤业有限公司环境保护管理制度》《山西朔州平鲁区国强煤业有限公司环保奖惩管理制度》等多项试行制度管理办法，并且成立了国强煤业生态环境保护领导组，进一步强化环境保护“党政同责”和“一岗双责”，扛牢、压实政治责任，切实解决突出环境问题。

（二）污染防治攻坚情况

在空气质量保障期间，我单位利用调度室统一指挥，实现减排指令快速传输，以确保实效，杜绝隐患为效果，实施了如下措施：

每天厂区、路面每不定时车辆洒水，日洒水次数不少于4次；

已对施工现场及矿区内露天存放易形成扬尘的物料或堆放物，全面进行清理或者篷布进行全面遮盖；

每天定时巡查环保设备，保证环保设施设备正常运行；

加大转载点喷雾力度；

每天重点排查，强化无组织排放源管理，确保环保设施运行正常；

（三）生态环境风险防控情况

排污口论证报告于2023年6月已送达平鲁区生态环境保护分局办理，年底平鲁区平鲁区生态环境保护分局已送到朔州市办理。

矿井水处理设施处理能力140m3/h（60m3/h+80m3/h），采用“净水器沉淀过滤+超滤系统+反渗透系统”工艺，主要污染物指标稳定达到《地表水环境质量标准》（GB3838－2002）中Ⅲ类水标准。

生活污水设施处理能力20m3/h，采用“机械格栅+调节池+厌氧池+缺氧池+MBR+活性炭过滤+消毒”工艺，主要污染物指标稳定达到《地表水环境质量标准》（GB3838－2002）中V类水标准。

监督检查及整改

外部监督检查情况

　　-

内部监督检查情况

　　-

其他按照法律法规应该公开的信息

　　-