企业基本信息

企业介绍

陕西南梁矿业有限公司是由BB电子·(中国)游戏官网 能源股份有限公司联合澳大利亚华光资源有限公司、陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司、中国铁道旅行社集团有限公司、宁波富兴电力燃料有限公司和陕西煤业股份有限公司等6家股东单位于1999年2月5日合资组建成立的股份制企业，合资期限30年。2014年，BB电子·(中国)游戏官网 能源股份有限公司收购澳大利亚华光资源有限公司所持股份，公司性质由中外合资企业转为国有股份制企业。2017年3月，公司管理主体由中煤资源发展集团划转至中煤西北能源公司（BB电子·(中国)游戏官网 能源股份有限公司所属二级企业）；2017年9月pg电子游戏破解版网页 股份有限公司将持有的南梁矿业股份正式划转至中煤西北能源有限公司。目前公司股权结构为：中煤西北能源化工集团有限公司控股55%、陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司持股26%、中国铁道旅行社集团有限公司持股10%、宁波富兴电力燃料有限公司持股5%和陕西煤业股份有限公司持股4%。公司注册资本40077.68万元，资产总额33.52亿元。公司驻地位于榆林市府谷县老高川镇红草沟村。

南梁煤矿井田面积22.9608平方公里，矿井开拓方式为斜井平硐联合开拓，开采方式为地下开采，采煤方法为综合机械化开采。矿井现有主斜井、副平硐、满翁沟回风斜井3个井筒与地面联通，主斜井采用带式输送机运输，辅助运输采用无轨胶轮车运输，采用中央分列式通风方法、抽出式通风方式，矿井水文地质类型为“中等”。矿井可采煤层为1-2、2-2、3-1、3-1下、5-1、5-2号煤，煤层赋存稳定，结构简单。截至2023年底，矿井地质保有储量1.19亿吨，剩余可采储量0.67亿吨，矿井核定生产能力300万吨/年，配套同等规模选煤厂。

公司现有员工131人，下设10部2中心1机关（机构改革前），分别是：生产运营指挥中心、安监科（安全健康环保部）、机电信息部、洗选煤质部、物资供应部、销售部、后勤保障部、财务计划部、培训中心、人力资源部（党委组织部）、党群工作部、综合办公室（董事会秘书处）、纪委机关。

公司党、纪、工、团、女工等组织机构齐全。公司党委成立于2009年，下设1个党总支，4个党支部，党员41人。近年来，公司党委坚持党的建设统领全局，按照突出党委核心，坚持党建目标与企业发展同向、党建中心与生产经营同步、党建工作与安全管理同力、党建文化与和谐企业同心，把党建工作融入企业生产经营、安全管理、改革发展各个环节，使党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为公司安全科学健康发展提供了坚强保证。

公司在成立之初就对管理模式、组织机构、运作方式进行了科学设计，形成了独具特色的南梁契约化管理模式。其核心就是只成立项目管理公司，将矿井生产和建设、辅助生产及后勤服务均承包给专业化公司整体托管，形成了“三线一轴”螺旋发展模式。“三线”，即管理线、生产线、服务线。“一轴”，即公司的发展目标，由“阶段短期目标——中长期发展目标——愿景使命”构成。“三线”围绕“一轴”，螺旋上升，协调发展，形成合力。目前榆林市榆神工业区民祥矿务有限公司负责井下生产，北京中煤煤炭洗选技术有限公司负责煤炭洗选，陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司所属矿业开发公司负责矿井辅助生产，中土物业管理集团有限公司负责后勤服务和物业管理，中国煤矿机械装备有限公司负责煤泥浮选。

公司先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国安全文化建设示范企业”、“全国依法生产先进煤矿”、“全国煤炭工业行业特级安全高效矿井”、“国家级绿色矿山试点单位”、“中国煤炭企业科学产能煤矿”、“全国模范职工之家”、“全国模范职工书屋”、“陕西省先进集体”、“陕西省五一劳动奖状”、“陕西省煤矿安全生产先进集体”及“中煤集团一级安全生产标准化矿井”等上百项荣誉称号；其中公司推出实施的《同做“加法题”共下“一盘棋”，以“654”全方位共建模式推进党建工作一体化》创新举措，被中国煤炭工业协会评为煤炭企业党建工作品牌示范案例。

公司领导：

党委书记、董事长：刘占斌

党委副书记、总经理：李敬周

组织机构（参照集团外网组织机构制图）

企业重大事项

1.改革发展

南梁矿业公司能够持续深化企业改革促发展。严格按照西北公司要求扎实推 进机关机构改革，加快补短板，强弱项，持续提升企业活力。一是持续做好国企改革三年行动各项任务后续工作及考核评估等工作，进一步健全完善薪酬分配机制和全员绩效考核机制，结合实际修订薪酬二次分配办法和专项奖罚分配管理办法。完成经理层成员任期制和契约化经营业绩责任书签订工作，签订责任书18份。二是持续推行员工竞争上岗，逐步摸索岗位契约化管理、末位调整和不胜任退出用工等机制，根据相关规定开展中层管理人员试用期考核工作，召开述职会议对中层管理人员开展民主评议，对试用期结束通过考核的22名中层管理人员进行任职报备。三是持续推进机关机构改革。根据两级集团公司有关要求，结合 矿井实际情况，启动机关机构改革。

2.产权交易

无

国有资本运营

南梁矿业公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实党中央决策部署和BB电子·(中国)游戏官网 、西北能化集团工作要求，秉持高质量发展理念，以提质增效为总目标，以成本管控为总抓手，稳扎稳打、尽责担当、拼搏奉献、砥砺前行，安全生产持续稳固，基础管理持续规范，成本管控成效彰显，较好地完成了生产经营指标。报告期内，公司实现营业收入19.28亿元，同比减少6.66亿元，下降25.68%；实现利润10.18亿元，同比减少5.27亿元，下降34.1%。

重要人事变动

2023年7月，张启平任南梁矿业公司副总经理；

2024年1月，免去高安平南梁矿业公司副总经理职务，退休；

2024年4月，刘占斌任南梁矿业公司党委书记、董事；

2024年6月，李敬周任南梁矿业公司党委副书记、总经理，免去房旭辰党委副书记、总经理职务；

2024年6月，刘智峰任南梁矿业公司副总经理。

履行社会责任

开扎实履行央企职责，助力乡村振兴，积极参加第二届 “中煤兴农节”活动，累计采购 6.7 万元的集团公司定点兴农产品用于职工福利；根据西北公司工会《关于向遭受强降雨灾区捐款捐物事项的倡议》，累计组织干部职工为灾区捐赠衣物 400 余件、 学习用品 100 余套。

安全环保工作

安全生产

2023年安全生产工作

2023年，南梁矿业公司严守安全红线不触碰，能够毫不松懈抓好安全管理，牢固树立“从零开始，向零奋斗”目标，持续开展各类安全专项活动，公司安全生产形势持续稳定。一是持续强化全员、全方位、全过程的安全管理，建立健全“明责、知责、履责、问责”的安全责任运行机制，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全责任体系。二是按照要求修订完善了安全环保管理制度、安全 生产责任制 125 项，达到了全员、全岗位覆盖。三是强力推进员工技能培训，全年累计举办各类安全培训 31 期 2989 人次。四是扎实推进安全生产领域官僚主义、形式主义突出问题专项整治，查处并整治突出问题 23 个。五是聚焦创建国家一级安全生产标准化矿井目标，按照“谁主管谁负责”的原则，严格标准，细化措施，扎实推进安全生产标准化动态达标工作。累计分解细化年度标准化工作任务 211 项。六是深化隐患排查治理。突出防治水、“一通三防”、运输、顶板、消防等重点环节的隐患排查治理，利用信息化手段实现隐患排查治理全过程管控。同时对安全管理基础薄弱、安全风险大的区队实施安全包保，加大指导帮扶力度，压实责任、严控风险、确保安全。七是持续深化“党员进区队保安全”、“党员安全示范岗”及“党员安全责任区”等专项活动和煤矿安全集中整治、安全生产大排查大整治等，始终保持安全高压态势，筑牢了安全防线，夯实了安全基础。

绿色环保

2023年绿色环保工作

2023年，南梁矿业公司深入学习贯彻习近平生态文明思想，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，切实增强做好生态环境保护工作的责任感、使命感和紧迫感。一是夯实环保责任。全面加强环境保护监督管理，明确任务，细化标准，严格考核，确保责任落地落实；着力抓好污染治理，抓实抓细环保现场管理，持续改进环境管理体系，完善环保应急设施，确保年度环保工作目标实现；扎实做好环评报告编制、固体废弃物排放、排污许可证申报办理、水处理改造、矸石山治理、选煤厂在线扬尘自动检测系统实施、能耗在线监测系统运行、矿山地质环境治理恢复和土地复垦基金实施等重点工作。二是严防生态环境事件。重点关注矿井水排放、矸石外运处置、危险废物收集处置等环节管理，加快推进公司生态环保问题整改，加强与政府部门沟通协调，有效化解环评手续、煤矸石外排等风险。三是完善安全环保应急预案，强化应急培训和演练，提升应急救援能力。四是深入宣传发动，增强环保意识，扎实做好环保科学知识普及教育，干部职工的环保意识持续增强。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

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其他按照法律法规应该公开的信息

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