1月14日，BB电子·(中国)游戏官网 销售集团2025年工作会议暨职工代表大会在北京召开。会议传达贯彻集团公司2025年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议精神，总结销售集团2024年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2025年重点工作。BB电子·(中国)游戏官网 能源股份公司副总裁，销售集团党委书记、董事张国秀讲话，销售集团党委副书记、总经理吴神法作工作报告，副总经理李长立主持会议，副总经理郑文作安全工作报告，党委副书记、纪委书记吕镓丞作党建工作报告，公司领导李迎平、宋燕生、李学元、程明出席会议。

会议指出，2024年是“两销”重组、实施集团化运营的起步之年，也是销售集团深化组织融合、业务融合、制度融合、文化融合，汇聚发展合力的重要一年。销售集团坚决贯彻党中央、国务院国资委和集团公司各项决策部署，聚焦主责主业、主动担当作为，开展营销攻坚，狠抓提质增效，加快转型发展，深化改革创新，强化风险防控，各项工作取得新的进展和成效，为高质量完成集团公司“十四五”规划各项任务夯实基础。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是销售集团抢抓发展机遇、落实重大改革任务、全面提升发展质量的关键之年。要保持战略定力、增强战略主动，坚持稳中求进工作总基调，践行“存量提效、增量转型”发展思路，聚焦主责主业、突出价值创造、服务转型发展、完善管理体制、深化改革创新，全面增强煤炭化肥供应保障能力，提升煤电化营销协同水平，加快建设中煤特色大物流体系，深入落实“两个联营”，加快推动营销数字化转型，进一步深化企业改革，增强核心功能、提升核心竞争力，为集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。

会议要求，要准确把握集团公司对产品营销工作的新定位新要求，按照销售集团整体部署，咬定目标，细化方案，压实责任，强化攻坚，持续加强营销能力建设，改进和优化产品营销管理，确保完成年度各项营销目标。一是总结经验明方向，更加聚焦主责主业。煤炭贸易要突出树品牌创价值，化产品销售要突出优布局强管理，电力营销要突出建体系提能力。二是锚定目标抓落实，更加突出价值创造。要广拓增收渠道，增强自我造血功能，强化精益管理，打好降本增效“持久战”，实施重点攻坚，打造价值创造“增长极”。三是守正创新抓提升，更加注重发展质量。要以新状态新作为开拓发展新局面，以高定位高标准冲刺发展新高度，以新机制新方法激活发展新动能。四是统一思想聚合力，更加注重党建引领。要突出政治建设，提升政治引领力，聚焦重大使命，提升向心凝聚力，强化基层基础，提升组织保障力，加强队伍建设，强化人才保障，加强作风建设，强化纪律保障。

会议明确了销售集团2025年工作指导思想、主要目标，安排部署十方面重点工作。一是拓市场，拓资源，全面提升营销工作质量效益。二是规划引领，试点先行，全面推进中煤特色大物流体系建设。三是拓展合作，攻坚项目，全面提高“两个联营”质量效率。四是增效益，降成本，全面提升价值创造能力。五是提效率，保安全，全面提升精益管理能力。六是深化改革，对标一流，激活企业发展动力活力。七是保合规，控风险，全方位护航企业高质量发展。八是数字赋能，信息驱动，全面推进公司经营转型升级。九是立足前沿，先势而动，全方位提升市场研究能力。十是提高站位，立足全局，全力配合好集团公司“十五五”规划编制工作。

会议提出了销售集团党委2025年党建工作总体要求，具体部署六方面重点工作。一是突出政治领航，强化理论武装，把好前进方向；二是突出提质增效，发挥组织优势，筑牢战斗堡垒；三是突出人才兴企，激励担当作为，锻造中坚力量；四是突出廉洁固堤，严肃执纪问责，全面从严治党；五是突出思想引导，构筑宣传高地，推进品牌赋能；六是突出群团联动，倾情关爱员工，汇聚发展合力。

会议明确了销售集团2025年安全生产工作指导思想、工作目标，重点部署抓好六方面工作。一是坚定筑牢安全生产思想防线。二是切实强化安全生产责任落实。三是超前管控整治风险隐患。四是盯紧抓好重点领域安全管理。五是提升“人防、物防、技防”水平。六是夯实安全管理基础。

会议通报了销售集团2024年财务情况、总部部门业务招待费情况，并表彰了销售集团2024年先进工作者和营销标兵。

会议采取“现场+视频”方式召开。销售集团领导班子成员，中层及以上管理人员，职工代表在销售集团主会场参加会议；各所属企业领导班子成员，中层及以上管理人员，职工代表，以及电厂项目公司领导班子成员在各分会场参加会议。

销售集团所属各单位分会场：（天津公司、广东公司、华中公司、兰州公司）