12月25日，吴神法、宋燕生到天津公司调研指导工作，听取了天津公司关于近年煤炭营销、煤电及新能源项目开发、电力营销、化产品销售等重点工作情况，充分肯定了天津公司近年来取得的工作成绩，并提出要求。

一要聚焦明年开局工作，提前谋划，抢前抓早，奋力实现首月首季开门红。二要加强张家口物流公司管理，在提升管理能力、发运能力、创效能力等方面下功夫，盘活用好万全西站。三要树立“一盘棋”思想，发挥自身功能优势，与其他区域公司协同联动，在大物流体系建设方面形成合力。四要强化合规经营，把风险防控放在首位，将合规管理融入经营全过程，保障企业稳健发展。五要加强安全生产管理，健全安全管控体系，加强风险隐患排查，确保生产经营安全稳定。

宋燕生就京秦二热项目、电力营销、张家口物流公司管理、合规风控及财务管理等工作提出了工作意见。

销售集团总经理助理才汝骏、动力煤销售管理部、冶金煤销售管理部有关人员参加调研。