按照销售集团区域布局，兰州公司主要负责集团内部新疆能源公司煤矿的统一销售以及疆内电厂的燃料统一采购工作。为确保煤矿全产精销，电厂燃料保供，兰州公司坚持销好煤、采好煤，打好产销联动组合拳，全力提升煤电一体化营销效果。一是加强产销协同，确保全产精销。克服大南湖七号矿2024年以来生产不正常、阶段性停产及煤质波动等导致无法保证哈密电厂及红星电厂正常供应的难题，迅速加大外购资源协调力度，通过细致的询比价程序，成功锁定了多个稳定、可靠的煤炭供应渠道，统筹协调大七矿煤炭生产情况及电厂燃料采购，保证了电厂在“迎峰度夏”、“迎峰度冬”期间的煤炭正常供应。二是优化供应模式，降低燃料采购成本。加强疆内高热值煤源调研，争取最优采购价格，同时通过采购不同矿厂的高卡煤、低卡煤掺配使用，努力为电厂降低用煤成本。哈密电厂本年度外购高热值燃煤单卡价同比去年降低了0.08元/吨。北二电厂所需的风化煤、矸石煤、低钠煤等煤种的采购模式由原来的供应商供应变为厂矿直供模式，采购成本大幅下降。三是开展多元营销，提高煤炭外销价格。通过精准掌握市场需求，调整销售策略，努力为疆内煤矿增加煤炭销售利润。积极推广中煤商务平台，本年度通过平台竞价外销皮里青煤炭171笔，累计发运80万吨，溢价总额超200万元。通过中煤商务平台挂网的苇子沟矿、106矿竞价外销共计6笔，竞价采购共计2笔，创新了集团内非统销煤矿的销售监管模式。