11月20日，辛培红到门克庆项目部检查指导工作。听取工作汇报，深入现场对项目安全管理、文明施工、提升运输系统、两堂一舍进行全面细致检查，对项目部安全生产组织及经营管控给予充分肯定。

一要确保全年安全生产。牢固树立“安全第一”理念，细化落实安全生产“百日攻坚”十项举措、“三违”治理八项举措、“冬季五防”相关措施，对提升吊挂、高空坠落、安全用电、车辆管理、机械伤害、外来人员等风险做到细查严管，持续推进“守规矩”安全文化建设，确保实现全年安全生产目标。

二要保证质量创树品牌。始终保持谦虚谨慎的态度和清醒的头脑，不断加强过程管控，严格施工质量管理，以高标准、严要求做好日常管理工作，充分展现三处立井施工“王牌军”品牌形象。

三要提升经营管理水平。项目部管理人员要努力提升经营管理业务水平，严格按照合规管理各项流程开展工作，树立过紧日子思想，精打细算、深挖潜能，在降本增效上下功夫，不等不靠，做好做优合规经营。

四要增强科技创新能力。积极参与配合三处各项科研项目，在液压伞钻、液压中心回转抓岩机、大功率挖掘机等方面进行深入研思，在传统工艺基础上再创新、再突破，抓好“五小成果”创新应用，以创新引领行业发展。

副处长王申，特凿分公司负责人及项目部相关人员参加上述活动。