中煤张煤机公司产品设计研究院紧密结合公司印发的《中煤张家口煤矿机械有限责任公司开展对标世界一流能源装备综合服务商价值创造行动实施方案》以及《关于进一步深化对标世界一流能源企业价值创造行动有关工作的通知要求》等相关文件，深度聚焦岗位实际情况，从多个维度全面部署并高效开展对标世界一流企业的价值提升创造行动。

一是加强组织领导。成立以院领导为核心、以室主任为成员的领导小组，统筹谋划、总体部署和组织领导价值创造行动并制定相关实施方案，研究协调解决价值创造行动中的重大问题。二是加强决策支撑及体系建设。将价值创造行动重点任务分解至有关岗位人员，将价值创造工作融入部门重点工作及日常工作中，确保每项任务落地落细，定期总结、研判进展情况，对目标、校偏差。三是加强统筹推进实施。坚持创新引领，全面开展价值诊断。围绕行业共性难题，在煤机装备国产化操作系统、重大危险源智能感知与预警等领域加强核心技术攻关。加快重大科技项目实施，大幅提升设备可靠性和使用寿命，持续引领国产煤机技术装备创新发展方向。加快推进产品换代升级，完善相关领域产品序列，进一步提升产品市场竞争力。

产品设计研究院深入查找价值创造的短板弱项并建立工作台账，明确工作目标、确定重点任务、提出改进措施、强化监督检查，为中煤张煤机公司高质量发展贡献关键力量，确保在激烈的市场竞争中脱颖而出，向着世界一流能源装备综合服务企业的目标稳步迈进。