企业基本信息

企业介绍

山西中煤杨涧煤业有限公司前身为朔州市朔城区杨涧煤矿，始建于1954年，2009年由中煤资源发展集团有限公司（原中国煤炭进出口公司）兼并重组。2016年根据国家经济结构调整化解过剩产能的政策要求，杨涧公司被国资列为首批去产能关闭矿井，同年完成去产能关闭矿井，并通过验收。2018年底基本完成人员安置工作。

杨涧公司拥有入洗能力10.00Mt/a群矿型动力煤重介选煤厂一座，选煤厂建有筛分车间、末煤车间、块煤车间、压滤车间等主要洗选车间，配套建设高低压配电室、机修车间、推煤机库、材料仓库等辅助设施。

公司场区内建有全封闭煤棚两座，其中原煤棚可存储原煤10万吨、精煤棚建可存储精煤15万吨，有大列万吨筒仓两座。

煤炭运输能力方面，有大小列专用铁路线两条，其中：小列专用线与北同蒲线神头站相接，发运能力1.0 Mt/a；平朔东露天大列专用线与店坪站相接，发运能力6.50 Mt/a。有南北两条矿区公路，同大运二级公路与元元路相通，地理位置优越、交通便利，商品煤销售可通过铁路直接销往秦皇岛及京津唐地区，通过公路销往神头二电厂及大同电厂等地。

2019年以来，杨涧公司通过开展煤炭代发、盘活装车系统，安置50余名待岗职工重返工作岗位，现阶段正在筹备建设分布式光伏项目，同时也在积极探索通过做优做大煤炭代发、盘活洗选系统等方式，力求向多元化发展。

公司领导

石海军  党委书记、执行董事兼总经理

组织机构

公司现设置办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、装车站、市场营销部、综合服务部、新产业开发部、安监部、物供部、法律协调部11个职能部门。

企业重大事项

改革发展

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产权交易

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国有资本运营

生产经营成果

2023年，公司实现销售收入0.67亿元，同比增加67.78%。

重要人事变动

公司领导班子调整

2020年9月9日，根据中煤资源发展集团有限公司（中煤资党〔2020〕45号），杨涧公司委员会委员、书记职务由石海军担任。

2020年11月14日，根据中煤资源发展集团有限公司（中煤资人〔2020〕170号），杨涧公司副总经理职务由仲跻虎担任。

2020年12月16日，根据中煤资源发展集团有限公司（中煤资人〔2020〕199号），杨涧公司执行董事、总经理职务由石海军担任。

2022年7月14日，根据中煤资源发展集团有限公司（中煤资人〔2022〕154号），杨涧公司副总经理职务由阚旭担任，仲跻虎不再担任副总经理职务。

2023年10月25日，根据中煤资源发展集团有限公司（中煤资人〔2023〕219号），杨涧公司副总经理由刘国润担任，阚旭不再担任副总经理职务。

公司董监高调整

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履行社会责任情况

2022年，杨涧公司贯彻落实中煤集团和资源发展集团定点帮扶要求，积极开展定点帮扶工作，采取党员干部带头自采消费帮扶和企业集中帮扶消费形式，共计完成消费帮扶金额总额30895元。

安全环保工作

安全生产

●2020年安全生产工作

根据上级公司相关文件工作部署，我公司积极落实开展各项安全生产工作，其中包括“平安一季度”、“1.17警示日”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全活动”、机电技能比武，安全知识竞赛等活动；全年共组织安全教育培训3次，领导干部讲大课3次，同时利用安全办公会和班前会期间组织职工观看学习安全警示教育片；2020年取得特种作业证件2人，主要责任人和安全生产管理人员相关证件2人；1月份重新修订《“三违”管理制度》、《安全包保暂行办法》、《安全生产责任制》、《安全管理制度》并全员签订安全生产责任书。细化党员联保年度安排，签订党员联保责任书并设立党员先锋岗；全年共开展各类安全及隐患排查大检查19次，查出隐患及问题185条，已全部按照“五定”原则进行了整改；为提高职工对防洪防汛安全的认识及应急演练的重要性，在8月组织进行了防洪防汛应急预案演练；1月份对风险评估进行了重新梳理，并对评估出的安全风险，进行了现场执行责任划分；每班设安全负责人一名、青岗员一名、群监员一名对作业现场管控，同时由安监部每班进行现场督察。

●2021年安全生产工作

2021年公司先后组织开展了“1.17警示日”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”及迎接建党100周年系列活动等重要活动，落实了资源发展集团安全一号文、安全生产专项整治三年行动、涉稳风险排查治理、“大排查、大治理、大整顿”行动、安全生产大排查等重点安全工作，及时开展了“冬季五防”、“雨季三防”和春节、五一及十一节前等季节性、节日性的安全大检查，组织两次职工集中观看学习《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片、“3.28”和“11.7”事故警示片及其他安全事故案例，集中学习吸取其它单位的事故教训；1月份细化修订了全员安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产责任书、安全生产承诺书；2月份制定杨涧公司《班组建设手册（试行）》，规定了建设的标准、制度及工作流程，逐步建立以班组为单位的安全管理体系，4月份完成限定范围的轮值班组长民主选举；2021年共修订补充各类安全管理制度、流程等共计31项，做到公司安全管理有制度可依，安全管理基础工作进一步夯实；5月份重新修订印发了《山西中煤杨涧煤业有限公司“三违”行为管理办法》和《山西中煤杨涧煤业有限公司管理人员现场检查管理办法》；分区域、分系统、分专业对现有生产系统进行风险辨识，列出清单，编制成风险报告，共计辨识出10个低风险，22个一般风险，无重大风险源；依据2021年事故隐患排查治理计划，每月由总经理牵头组织开展覆盖各个环节、场所的隐患大排查工作2次，同时召开总经理安全办公例会，对发现问题都以“五定表”形式进行了整改。2021年共组织开展隐患排查27次，参检人员247人次，查处问题隐患共计293项；8月份聘请专业咨询公司编制了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作手册》，进一步指导公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作有效开展；根据《生产安全事故应急预案管理办法》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等有关法律、法规，结合实际组织编制了《山西中煤杨涧煤业有限公司选煤厂生产安全事故综合应急预案》、《事故风险辨识、评估报告》和《应急资源调查报告》等文件，进一步健全了应急管理基础。2021年共组织3次应急演练，分别为防火、防触电及防洪应急演练，参与演练人员83人，发放现场处置方案卡片、应急工作手册102份。

●2022年安全生产工作

2022年以来，杨涧公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团公司关于安全生产的各项决策部署，以深刻吸取事故教训推进安全生产工作，结合先后开展的“警示三月行”活动、“安全大反思”活动、“安全生产专项整治三年行动”、“安全生产大检查”活动、集团公司“双十五条”措施、“安全生产月”和“百日安全”活动等重点安全工作，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督监管，深化风险辨识和隐患排查治理工作，不断提高安全管理水平。1月份制定并印发了关于《加强2022年安全生产工作的通知》的公司安全一号文件。文件中明确了公司2022年安全目标及安全重点工作，并分解细化至部门、一线班组及各个岗位。根据公司年度安全目标，细化修订了《安全生产岗位责任制》，并层层签订安全生产责任书，并把日常安全工作的结果纳入季度安全生产标准化考核中、纳入公司“三违”管理中，规定对安全工作不重视、管理严重不到位、出现严重三违行为的部门和个人一律不得参加各类评先；通过建立健全公司安全责任体系，明确了包括管理人员在内的三违行为特征及惩处标准，加强了安全隐患排查问题整改落实的考核；根据杨涧公司目前以代发业务为主的实际，2022年共修订补充各类安全管理制度共计21余项、安全生产责任制67项、安全生产岗位责任制14项；为有效管控公司安全风险，全面治理事故隐患，1月份组织对现有生产系统进行风险辨识，共计辨识出9个低风险，22个一般风险，无重大风险源；加大隐患排查力度及治理，1月份制定了符合杨涧公司实际的2022年事故隐患排查治理计划，全年共组织开展各类安全专项检查、隐患排查自查26次，查出问题隐患共计368项，现已全部整改完成；为进一步增强职工安全意识与技能，2022年共开展安全教育培训15次，观看警示教育片17次，领导干部“上讲台、讲大课”6次，总计参加培训786人次，观看警示教育片821人次；为确保公司突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，2022年共组织应急演练6次，通过演练使广大职工能够有效应对突发性的事故，提高应对安全生产事故的应急反应能力和处置水平；为进一步加强公司安全生产管理，杨涧公司2022年修订完善了“领导检查现场管理规定”和“安全生产包点责任制度”，并明确规定公司相关领导每月下现场检查次数，同时按照人员的专业及分管的业务合理划分包保区域。

●2023年安全生产工作

杨涧公司始终把安全工作摆在各项工作的首位，2023年1月份制定并印发了关于《加强2023年安全生产工作的通知》的公司安全一号文件。重新细化修订了《安全生产岗位责任制》并层层签订安全生产责任书107份，组织修订补充安全管理制度7项、删减4项，安全生产责任制修订补充9项、删减8项。全年共组织开展3次应急演练，分别在3月、6月、10月组织开展了“机械伤害应急演练”、“防洪救援应急演练”、“火灾事故应急演练”共计参与人数97人次，同时制作现场处置方案3项，共计印发360套份。定期召开总经理安全办公会议，传达习近平总书记关于安全生产重要指示批示和上级部门确定的安全生产重点工作文件43次，研究贯彻落实重点工作42次。开展安全教育培训39次，领导干部“上讲台、讲大课”3次，总计参加培训1009人次。安全管理人员初训（复训）2人次，开展班组长培训14人次，安全培训教育经费共计12万元人民币。

绿色环保

●2020年绿色环保工作

为响应上级公司节能低碳号召，我公司不再采用原来的老旧燃煤取暖锅炉，改用新的空气源热泵采暖锅炉，保障了职工正常冬季取暖，至2016年去产能后不存在燃煤造成的废水、废气、固废的排放。

●2021年绿色环保工作

2021年，杨涧公司建成精煤场封闭煤棚工程，总占地面积11000平米，轻钢结构、单层、檐口层高15.5米，总投资995万元，已于2021年11月份完成主要建设工作并投入运行。

●2022年绿色环保工作

2022年，杨涧公司筹备建设19.5MW分布式光伏项目，目前该项目进展顺利，现阶段开展光伏项目环境影响评价工作。

●2023年绿色环保工作

2023年，共开展生态环保风险隐患排除工作4次；生态环保知识培训4次；重新编制了《突发环境应急预案》；重新换发了取水许可证；并在“节能宣传周”、“全国低碳日”活动期间积极组织开展了生态环保宣传及培训活动。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

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其他按照法律法规应该公开的信息

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